朱順明：打造高效的輥壓機球磨聯(lián)合粉磨系統

       當前，輥壓機與球磨機組成的聯(lián)合粉磨系統因其水泥產(chǎn)量、質(zhì)量穩定，能耗適中，系統運轉率高等特點(diǎn)，成為國內水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍采用的、且較為成熟的粉磨工藝。也正是由于此種工藝系統成熟，水泥企業(yè)認同度高，多年的運行效率已經(jīng)較為穩定，難有重大突破。但是鹽城吉達機械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“吉達公司”）在總結多年粉磨工作經(jīng)驗的基礎上，對采用“輥壓機與球磨機”組成的聯(lián)合粉磨工藝進(jìn)行了系統的研究分析后發(fā)現，將輥壓系統中產(chǎn)生的合格細粉從入磨物料中分離出并送入成品，可大幅度提高成品產(chǎn)量，同時(shí)改善球磨機的工況，進(jìn)而提高球磨機的產(chǎn)量。

日前，由吉達公司承擔的天山股份庫車(chē)分公司5000t/d生產(chǎn)線(xiàn)的輥壓球磨“雙閉路聯(lián)合粉磨系統”改造項目取得了重大突破。通過(guò)采用吉達公司研發(fā)的輥壓系統半終粉磨工藝，天山股份庫車(chē)分公司Φ4.2*13m水泥粉磨系統產(chǎn)量由原來(lái)的250t/h提升至350t/h。經(jīng)過(guò)近一年的穩定運轉，成品水泥的門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量得到了廠(chǎng)方充分的認可，該消息一經(jīng)公布便引起業(yè)界極大關(guān)注，吉達公司董事長(cháng)朱順明接受中國水泥網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)就該系統進(jìn)行了解析。

      吉達公司輥壓機半終粉磨系統創(chuàng )歷史新高

    朱順明告訴記者，天山股份庫車(chē)水泥分公司5000t/d生產(chǎn)線(xiàn)，水泥粉磨系統主機采用Φ1.8*1.2m輥壓機+配套Φ4.2*13球磨機組成的聯(lián)合粉磨系統。技改之前該粉磨系統臺時(shí)產(chǎn)量250t/h，這樣的生產(chǎn)效率在國內也算是處于較好的水平，然而朱順明在經(jīng)過(guò)調研后發(fā)現，如果經(jīng)過(guò)吉達的技改，該生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率還能有一個(gè)不小的提升空間。當時(shí)兼任庫車(chē)粉磨站技改小組組長(cháng)的天山股份集團總裁楊兆祺在考察并認同吉達公司的技術(shù)實(shí)力和技改方案后，決定根據方案對項目進(jìn)行技術(shù)改造。

2012年5月，吉達公司對該生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了為期兩周的技改安裝，6月10系統聯(lián)動(dòng)開(kāi)機試生產(chǎn)，在Φ4.2*13m新球磨機研磨體裝載量只有75%時(shí)，系統產(chǎn)量就已經(jīng)能達到290t/h。隨后通過(guò)多次的校驗，結合開(kāi)機時(shí)間及庫存水泥量核算， *后該粉磨系統平均臺時(shí)產(chǎn)量更是達到30t/h。

但驚喜顯然不止這一點(diǎn)。其后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，在按標準添加了研磨體裝載量后，輥壓機與球磨組成的聯(lián)合粉磨系統臺時(shí)產(chǎn)量達到了歷史的新高350t/h。目前該系統已經(jīng)穩定運轉超過(guò)一年時(shí)間，無(wú)論是系統產(chǎn)量的提升還是成品水泥質(zhì)量都受到了廠(chǎng)方的充份認同。

系統技改帶來(lái)的不僅是產(chǎn)量的提高，系統電耗同比下降20%以上（6kw/t以臺時(shí)產(chǎn)量350t/h年運行300天計算，平均綜合電費按0.6元/kwh計算，由每年節省電費900多萬(wàn)元。

朱順明透露，該技改粉磨系統改造總投資為120萬(wàn)，改造后臺時(shí)產(chǎn)量350t/h，同比天山股份集團內同規模生產(chǎn)線(xiàn)提高100t/h以上，水泥電耗降至25kwh/t以下，運行一年后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益相當可觀(guān)。

專(zhuān)注選粉機，做精產(chǎn)品，做優(yōu)服務(wù)

七八年前還是個(gè)毫不起眼的選粉機公司的吉達公司，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為選粉機行業(yè)的佼佼者，甚至吸引國內知名水泥設計院代表時(shí)常前來(lái)公司就選粉機問(wèn)題進(jìn)行探討切磋。是什么秘決讓吉達公司在選粉機領(lǐng)域，從一個(gè)選粉機領(lǐng)域新生兒迅速成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)跑者？做專(zhuān)做精產(chǎn)品，或許正是吉達公司取得成功的關(guān)鍵。

“一個(gè)企業(yè)什么產(chǎn)品都涉足是做不好的，”朱順明認為。選粉機就好像汽車(chē)的化油器，汽車(chē)的動(dòng)作效率的高低全靠它。選粉機雖然是輔機不是主機，但也是水泥生產(chǎn)線(xiàn)的核心部件。朱順明創(chuàng )辦吉達公司，從創(chuàng )業(yè)伊始定位就十分明確：專(zhuān)門(mén)研究、開(kāi)發(fā)、制造、開(kāi)發(fā)水泥粉磨系統技術(shù)改造急需的機械裝備，選粉機是主攻方向和主導產(chǎn)品。

作為中國建材輔機設備重鎮，吉達公司所在鹽城擁有一大批以選粉機、烘干設備、除塵設備等產(chǎn)品為主的企業(yè)。在經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，很多企業(yè)為擴大利潤點(diǎn)，往往會(huì )拓展產(chǎn)品覆蓋面，進(jìn)行選粉機、除塵器、烘干機等各個(gè)領(lǐng)域。然而也正是由于這種現象，往往給人一種錯覺(jué)，似乎這此產(chǎn)品都沒(méi)有什么技術(shù)含量，進(jìn)入門(mén)檻都很低，導致從事這些產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)規模大小不一，市場(chǎng)競爭相當激烈，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

“做產(chǎn)品永遠不要在質(zhì)量上省成本”這是朱順明一直奉行的準則。幾年前他曾經(jīng)接到一個(gè)技改項目，西南當地一家水泥企業(yè)由于受不良商家坑騙，粉磨系統產(chǎn)量非常低，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)虧損嚴重。吉達公司當時(shí)接手這個(gè)項目，頗有種“臨危受命”的感覺(jué)。然而，在朱順明的親自帶隊下，整個(gè)項目技改 *后。提升了整個(gè)系統100%的產(chǎn)量。同時(shí)也正是基于對吉達公司過(guò)硬技術(shù)與服務(wù)的信任，該企業(yè)老板 *后也與朱順明成了非常好的朋友。

把產(chǎn)品做精不僅體現在其產(chǎn)品制造上，在銷(xiāo)售服務(wù)上吉達公司也是首屈一指。據朱順介紹，吉達公司銷(xiāo)售人員幾乎都是技術(shù)員，工程師，在水泥廠(chǎng)都有一定的工作經(jīng)驗，因而整個(gè)公司純粹的銷(xiāo)售人員實(shí)際上并不多，遠遠少于其他同行企業(yè)。用朱順明的話(huà)說(shuō)，“既然出去就要代表公司形象，你如果不能代表公司的技術(shù)水平還不如不去”。

盡管對自己的技術(shù)和產(chǎn)品有充分的信心，但是吉達公司還是在售后服務(wù)上始終保持著(zhù)積極的態(tài)度。據介紹，吉達公司的產(chǎn)品質(zhì)保期是2年時(shí)間，在此期間，吉達公司在接到客戶(hù)電話(huà)投訴或者幫助請求后，1000公里之內的客戶(hù)單位，吉達公司要求自己的售后服務(wù)人員24小時(shí)內必須到位，超過(guò)1000公里的48小時(shí)內必須到位。盡管根據吉達公司的經(jīng)驗，很多時(shí)候客戶(hù)投訴 *后都不是吉達公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，但“ 時(shí)間趕到現場(chǎng)，”在朱順明看來(lái)是吉達公司必須有的態(tài)度。

立志打造“中國 *好的選粉機”

朱順明出生在江蘇鹽城一個(gè)普通的農民家庭，學(xué)歷也不高，創(chuàng )業(yè)至今也不到十年時(shí)間，是什么決竅讓他在短短幾年內取得如此大的業(yè)績(jì)？朱順明給我們分享了他關(guān)于事業(yè)發(fā)展的“三個(gè)階段”的心得。

階段，埋頭苦干，踏實(shí)做事。朱順明說(shuō)，當 *初自己做的事情遠遠落于人后時(shí)，“不要向前看”——不要太計較與 者的距離。因為如果太計較于“向前看”，太計較于和別人差距，心里壓力會(huì )很大，就很有可能沒(méi)辦法繼續堅持走下去。這個(gè)時(shí)候，埋頭苦干，一步一個(gè)腳印向前，把事情做扎實(shí)是 *好的辦法?！耙坏┳龀龀煽?jì)的時(shí)候，抬起頭，就會(huì )發(fā)現原來(lái)我們已經(jīng)趕上來(lái)了?！?/p>

第二階段，審時(shí)度勢，人有我優(yōu)。當和別人水平相當，起點(diǎn)一樣的時(shí)候，就要了解對手，看清形勢，將自己做到更 ?！翱纯次覀儾罹嘣谀睦?，如何能做得更好，我們就能超過(guò)別人了?！?/p>

第三階段，時(shí)刻警醒，堅持進(jìn)步。當已經(jīng)成為了行業(yè)的 ，就要不時(shí)地向后看：“看后面追趕的人，我們就會(huì )知道，永遠不能停止不前?！?/p>

夢(mèng)想是 *好的老師?！按蛟熘袊? *好的選粉機”一直是朱順明的夢(mèng)想，也是他從創(chuàng )業(yè)伊始堅持至今的目標。

吉達公司在發(fā)展過(guò)程中積極與高校進(jìn)行科研合作，同南京工業(yè)大學(xué)、鹽城工學(xué)院一直保持著(zhù)緊密的合作。每年吉達公司提供大量的資金支持，供高校教授、學(xué)生進(jìn)行研發(fā)與測試、產(chǎn)品設計等，一方面促進(jìn)了高校理論與實(shí)踐的發(fā)展，別一方面吉達公司也正式借助這種“產(chǎn)學(xué)研”相結合的模式，促進(jìn)了企業(yè)自身的不斷進(jìn)步。

如今，朱順明已然走到了其事業(yè)發(fā)展的“第三階段”，站在選粉機領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng )新的潮頭。吉達公司緊跟水泥工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的使用效果飽受贊譽(yù)。據他介紹，吉達公司的產(chǎn)品目前不僅在國內水泥企業(yè)得以廣泛使用，而且還出口中東、非州、南亞等地區的十多個(gè) 。

在市場(chǎng)經(jīng)濟萎靡、產(chǎn)品利潤空間縮小的情況下，企業(yè)必須不斷通過(guò)技術(shù)改造降低成本。朱順明表示，以前大部分水泥廠(chǎng)都把精力放在窯系統這一塊，對粉磨系統這一塊往往不太重視，由于粉磨能耗電耗占有整個(gè)水泥生產(chǎn)的70%左右，如今已經(jīng)成為水泥企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的一個(gè)重要方向。而一個(gè)高效的選粉機則對整個(gè)粉磨系統的效率提升影響非常大。

打造中國 *好的選粉機，這是朱順明的夢(mèng)想，然后什么樣的選粉機才是 *好的？沒(méi)有 *好，只有更好，朱順明用他的不斷努力、積極創(chuàng )新在詮釋著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想，或許其輥壓機球磨機聯(lián)合粉磨系統350t/h的產(chǎn)量數據可以證明——夢(mèng)想觸手可及！